2008


Bert Keijts, directeur-generaal Rijkswaterstaat bij het ministerie van Verkeer en Waterstaat, is uitgeroepen tot Overheidsmanager van het Jaar 2008. Hij kreeg de bijbehorende award uit handen van de minister van Verkeer en Waterstaat, Camiel Eurlings.

De prijs werd uitgereikt in De Ridderzaal, in aanwezigheid van 300 topmanagers uit de overheid en het bedrijfsleven.

Genomineerd waren verder:
Dik Hermans, voorzitter Raad van Bestuur College voor Zorgverzekeringen en
Hans van Santen, directeur Beleidsvoering RDW

Zie verder het juryrapport onder Verkiezing - 2008.

Uitwisseling managers

Naast de verkiezing werd ook een contract ondertekend tussen de Rijksoverheid en SHELL Nederland over de uitwisseling van managers. Als start van het programma uitwisseling overheid-bedrijfsleven met als doel het intensiveren van contacten op managementniveau en daarmee de samenwerking te bevorderen gericht op het functioneren van de kenniseconomie.

Een initiatief van de stichting Verkiezing Overheidsmanager van het Jaar in samenwerking met de Algemene Bestuursdienst (ministerie van BZK) en VNO-NCW.

JURYRAPPORT

(voorgelezen door H.F. Dijkstal, juryvoorzitter)

Dames en heren,

De jury heeft dit jaar in de nieuwe samenstelling haar vertrouwde werkzaamheden weer opgepakt. Het was even wennen aan het gemis van de grote betrokkenheid van Wim Kuijken, Paul Rosenmöller en Peter van Zunderd, die – volgens het rooster van aftreden – de jury hebben verlaten. Gelukkig zijn we er in geslaagd waardige opvolgers voor hen te vinden. Ze zijn zojuist aan u voorgesteld.

Zowel de ervaren leden van de jury, als de nieuwkomers, hebben zich met veel enthousiasme gestort in het boeiende vak van overheidsmanager. Het was opnieuw een bijzonder genoegen kennis te zijn maken met managers, die de verantwoordelijkheid nemen voor het Nederlands openbaar bestuur.

Vanaf maart begint de actieve campagne voor de aanmelding van kandidaten. Tientallen overheidsmanagers worden vanuit de eigen organisatie of daarbuiten aangedragen om mee te dingen naar deze prestigieuze titel. De breedte van de prijs strekt zich uit over de gehele publieke sector.

De eerste selectie komt tot stand op basis van een groot aantal items. Ik zal u een paar noemen:
• verbondenheid met de taak van de overheid: integriteit
• innovatief in de bedrijfsvoering;
• medewerkers inspireren en stimuleren zich te ontwikkelen;
• werken in een complexe omgeving: samenwerken;
• uitstijgen boven het eigen vakgebied;
• inzicht hebben in de eigen sterke en zwakke punten
• soepel kunnen inspelen op veranderingen;
• effectief blijven presteren, ook als het tegen zit en last but not least:
• het leveren van een bijzondere prestatie. - (Hoofdreden)

De kandidaten, die uit deze eerste selectie komen, worden vervolgens bezocht door een team van 2 juryleden. Dit is voor ons allemaal het meest boeiende onderdeel van deze selectie. Naast een persoonlijk gesprek, wordt tevens gesproken met de bestuurder, waaraan de kandidaat rapporteert en met een vertegenwoordiging van de medewerkers.

Vervolgens worden deze bezoeken met elkaar besproken en worden de kandidaten geselecteerd, die in de verdere procedure meegaan. Zij worden uitgenodigd voor een gesprek met de voltallige jury. Hieruit zijn uiteindelijk 3 kandidaten voor de titel genomineerd.

Tenslotte bespreekt de jury wie van deze drie het beste in het profiel van Overheidsmanager van het Jaar past. U heeft ze zojuist in de videoportretten voorbij zien komen en zult het vast met ons eens zijn, dat ze alle drie ‘Toppers’ zijn.

Wat zijn onze overwegingen geweest juist deze managers te nomineren?

Ik licht het toe.

In alfabetische volgorde

De heer Dik Hermans is opgeleid als pedagoog en vanaf 2003 in dienst van het College voor Zorgverzekeringen (CVZ), waarvan sinds 2 jaar in de functie van voorzitter Raad van Bestuur. Benoemd door en rapporterend aan de minister van VWS. Het CVZ, bestaande uit plm. 500 medewerkers, borgt en ontwikkelt de publieke randvoorwaarden van het zorgverzekeringsstelsel, zodat de burgers hun aanspraak op zorg kunnen realiseren. Bij de nieuwe wetgeving in 2006 heeft de organisatie er bovendien meer verantwoordelijkheden en een groot pakket extra uitvoerende taken bij gekregen, met bijzondere doelgroepen burgers. Omdat de heer Hermans uitstekend in staat is een ingewikkelde klus te klaren, is het CVZ onder zijn leiding dan ook omgevormd van een ambtelijke organisatie naar een professionele uitvoeringsorganisatie. Een niet eenvoudige prestatie in (politiek) moeilijke omstandigheden. Dik Hermans heeft een reorganisatie doorgevoerd, met het publieke belang en dat van de burger als uitgangspunt. Hij is een rustige manager, die het van groot belang acht de ‘bezieling’ van mensen naar boven te krijgen.


De heer Bert Keijts studeerde civiele techniek aan de TU Delft en heeft een lange staat van dienst bij Verkeer en Waterstaat. In 2003 werd hij benoemd tot directeur-generaal Rijkswaterstaat. Een dienst met 9000 medewerkers. Hij kreeg daarbij de opdracht mee de dienst te vernieuwen om te vormen tot een meer publieksgerichte organisatie. Dat hij daarin succesvol is geweest komt onder meer tot uiting in positieve publieksonderzoeken en metingen van medewerkertevredenheid. Het zgn. Corporate Learning Centre, van waaruit de opleidingsactiviteiten worden gecoördineerd, heeft zeer recent een prijs gewonnen. De heer Keijts geeft leiding aan een uitvoeringsorganisatie, die niet zelf het beleid en de (vaak instabiele) wet- en regelgeving maakt en die afhankelijk is van de door de politiek bepaalde budgetten. Binnen deze kaders is de organisatie verantwoordelijk voor de doorstroming op land en water veelal, in samenwerking met marktpartijen, waarmee projecten moeten worden uitgevoerd. Rijkswaterstaat, droog en nat (wegen en vaarwegen) is een kwetsbare organisatie door de hardnekkige verkeersproblematiek en de beeldvorming daarover. Ondanks dat heeft Bert Keijts de taak op zich genomen om een grote omslag in de organisatie te maken. Met succes! Hij heeft laten zien effectief te kunnen opereren, o.a. dor zijn mensen te blijven stimuleren en motiveren.


De heer Hans van Santen heeft na zijn studie economie te Rotterdam carrière gemaakt bij de overheid. Vanaf 1996 bekleedt hij de functie van Directeur Bedrijfsvoering bij de Rijks Dienst voor Wegverkeer (RDW). Deze ZBO, waar plm1500 mensen werken, vervult een centrale rol in de voertuigketen tussen overheid, particulieren en ondernemingen. Hij maakt deel uit van een tweehoofdige directie en heeft de bedrijfsvoering op een hoog professioneel niveau gebracht. Dankzij zijn grote kennis van de processen en van de organisatie is de ICT-vernieuwing bij de RDW uitstekend uitgevoerd. Zijn leidend principe daarbij is de toegevoegde waarde van de klant. De heer Van Santen durft verantwoordelijkheid te nemen voor grote projecten en is daadkrachtig om vernieuwingen door te voeren. Hij heeft tevens feeling voor bestuurlijke omgeving en voor ministeriële verantwoordelijkheid. Hij blinkt uit in het leggen van verbindingen tussen mensen en programma’s.
Hans van Santen is gepassioneerd over de publieke zaak in het algemeen en over de RDW in het bijzonder. Hij is pragmatisch, visionair en strategisch sterk. Hij is zeer geliefd bij de medewerkers.



Tenslotte

Dames en heren, De jury is van oordeel, dat deze drie kandidaten passen in het geschetste profiel en als voorbeeld kunnen dienen voor de moderne en toekomstige overheidsmanager.

Dames en heren,

Dan ga ik nu over tot de bekendmaking van dé Overheidsmanager van het Jaar 2008.

Er is tussen de genomineerden een aantal overeenkomsten. Deze overheidsmanagers zijn ten eerste allemaal enorm betrokken bij de publieke zaak. En ze hebben zich met concrete en wezenlijke zaken beziggehouden. Zij zijn er als geen ander voor om de brug - die hierbij nodig is – te slaan tussen tegenstellingen en om het imago van de overheid te verbeteren door gewoon hun dagelijkse werk heel erg goed te doen. En ze hebben hun nek uitgestoken om dat nu eens naar voren te brengen!

Gelukkig voor de jury, echter, zijn er ook verschillen. In onze beraadslagingen voor de overheidsmanager van het Jaar ligt een sterk accent op de complexiteit van de functie, de managementstijl, de persoonlijkheid van de kandidaat én de bijzondere klus die is geklaard.

En juist die verschillen maken dat dit jaar tot Overheidsmanager van het Jaar 2008 wordt uitgeroepen:(muziek, beelden, de kandidaat verschijnt op het scherm)